在新商业时代的大潮中，企业如何实现自动化运营，成为了众多企业家关注的焦点。而在这条充满挑战与机遇的道路上，包启宏，这位企业自动化运营体系的奠基人，商业机制学的开创者，以其20年超过上千家企业自动化实战顾问的丰富经验，为我们揭示了自动化运营的深层逻辑与实战策略。

离火时代，包启宏老师和他的自动化运营——商业机制学，如同一股清流，为企业的发展注入了新的活力，引领企业自动化运营的新篇章。商业机制学——帮助企业实现自动化运营，这一理念由包启宏先生提出，并经过多年的实践与完善，逐渐成为了企业实现自动化运营的利器。

包启宏先生，作为商业机制学的创始人，他深刻洞察到人性原理在企业管理中的重要作用。他指出，人性的三大绝症——自私贪婪、懒惰拖延、愿小志小，是企业实现自动化运营的最大障碍。因此，他提出了商业机制学的三大板块：动力系统、愿力系统和逼力系统，旨在通过精准解决这三大人性问题，帮助企业构建自动化运营的体系。

在动力系统中，包启宏先生提出了薪酬维度、机制维度和股权维度的激励方法，让团队成员真正为自己干。他强调，只有让团队成员看到自己的努力与回报成正比，他们才会更加积极地投入到工作中。同时，他还提出了经济帐户、前途帐户和情感账户的概念，从多个层面解决团队动力问题，让团队成员在为企业创造价值的同时，也能实现个人价值的提升。

愿力系统，则是商业机制学中提升团队自动化程度的关键。包启宏先生认为，一个团队的自动化程度，不仅取决于成员的能力，更取决于他们的志向和愿力。因此，他提出了如何提升老板愿力、筛选员工愿力以及激发员工愿力的方法。他强调，只有拥有强大愿力的团队，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。通过愿力系统的实施，团队成员的志向和愿力得到了极大的提升，为企业的长远发展注入了源源不断的活力。

而逼力系统，则是商业机制学中解决人性懒惰拖延问题的关键。包启宏先生指出，传统的绩效考核和制度管理往往容易引发对立和矛盾，而商业机制学的逼力系统则更加注重人性化和娱乐化。他提出了pk机制和积分管理的创新方法，让团队成员在竞争中不断成长，同时也在轻松愉快的氛围中实现自我管理、自我督促。通过逼力系统的实施，团队成员的工作效率得到了极大的提升，为企业的自动化运营提供了有力的保障。

华为、阿里、字节跳动等企业，其运营模式的底层逻辑都属于商业机制学的实践范畴，从而成功打造了自动化运营的体系，实现了企业的持续发展和壮大。这些企业的成功，无疑为商业机制学的有效性提供了有力的证明。

因此，对于每一个渴望实现自动化运营的企业来说，深入学习和实践商业机制学，无疑是明智之举。在包启宏先生的引领下，商业机制学将继续为企业的发展注入新的活力，引领企业自动化运营的新篇章。