“大家加把劲，我们一起把加油站的各项工作都完成好。”9月17日早班会上，中国石油浙江宁波销售分公司姚隘加油站经理李一君说道。面对复杂激烈的市场竞争，宁波分公司将人才管理作为破局关键，以“精细人力运营、激活团队潜能”为导向，推动下属站点创新实践，姚隘加油站便是其中的典型标杆。这座市区纯汽油站仅7名员工，却凭借人才管理策略的落地，交出了亮眼答卷，为加油站人力管理提供了宝贵经验。

人岗精准匹配，排班提效全能补位。在公司“人岗精准匹配”理念指导下，姚隘站首先做好“错峰管控与技能匹配”两篇文章。站经理依据车流规律动态排班，高峰增人保效率，低谷组织员工轮休或投身设备维护、线上客户维护，实现“人闲岗不闲”；同时践行公司“全能员工培养”要求，推动全员掌握加油、收银、营销等技能，突发客流时快速补位，最大化工时价值。

薪酬技能双驱，激励明责培训赋能。薪酬激励与技能提升，是公司人才管理的核心抓手，姚隘站高效落地这一策略。薪酬不仅挂钩油品销量，更向非油品销售、客户评价等维度倾斜，每日每周业绩实时通报，收入明细透明，让员工清晰“多劳多得”的逻辑；同时落实公司“以培促能”要求，定期开展销售技巧、安全知识培训，由业绩骨干分享经验，以“能者多劳”支撑“多劳多得”，营造“比学赶超”氛围

团队协同聚力，奖励凝心互助共赢。“团队协同发展”理念也在姚隘站落地生根。站点设定非油品月度目标，完成即追加集体奖励，强化“一荣俱荣”意识；员工间主动互帮推销、协作服务大客户，和谐氛围减少内耗，实现个人与集体双赢。

如今，姚隘站人均劳效、非油销售额翻倍，全员获初级技能认证，客户满意度提升20个百分点。这一成果，正是宁波公司人才管理策略的生动实践。未来，宁波分公司将以姚隘站为范本，持续深化人才管理创新，为全体系高质量发展注入动能。（作者：裴思源）